在中国，有哪家公司敢一个游戏开发个五六年？有哪家公司的游戏可以从大学玩到为人父母？又有哪家游戏公司可以受到暴雪、微软这种国际巨头的青睐？答案只有一个--网易游戏。这并不是夸赞，只是陈述了事实，网易做游戏这么多年，不仅将游戏传承为文化也将游戏慢慢的传承为了“爱”，这种爱不仅是指玩家对游戏的爱，也包含了玩家与玩家之间的爱，所以在每年的5月20日，网易游戏都会举办一场以爱为名的游戏发布会，业内俗称网易520。
今年的网易520就像一扇面向未来的窗口，清晰地呈现出网易游戏在接下来一年的趋势和发力方向，在发布会结束之后，游戏客栈店小二带着自己的疑问、好奇与挑战（努力的挖坑）与网易游戏市场总经理吴鑫鑫进行了一次畅谈，讲述了网易游戏“昨天今天和明天”的故事，我并不认为这是一次采访，因为在畅谈的过程中我也表达了自己的看法。
但是在看正文之前，还是要请各位看官品尝两道开胃菜。
这个人就是吴鑫鑫
开胃菜之一：一张图看懂网易游戏520新品发布会
这张图是我们参加520发布会的保留项目，希望可以让大家一目了然的看懂网易游戏在2018年的新品，也可以更好的去了解本次畅谈的背景。
开胃菜之二：一句话精华版
我是一个很能侃的人，遇到了吴鑫鑫这个更能侃的人，毕竟他在520发布会现场一个人一口气发布了26款新游戏和一个APP，所以这篇文章注定会很长，为了“勾引”大家把这篇文章看完，我做了一句话精华版，但是大家不要妄想看了精华版就可以不用看正文，精华版效果请参考《复联3》的预告片。
问：你们出游戏总是那么慢，项目组没有压力吗？
答：相比于对行业的信仰，这些压力就算不上什么了。
问：那来自玩家方面的压力呢？
答：为了不辜负玩家，当然更加不能急躁。
问：网易的游戏为什么都很长寿？
答：玩家离开一个游戏可能有很多理由，但是愿意长时间留下，可能就是几点原因。（原因请看正文。）
问：这个长寿秘诀能复制吗？
答：游戏的灵魂是不可复制的部分。
问：内部是如何评估新项目的？
答：内部产品评级最高是S，然后是A+、A-、B+、B-、C、D，但是评级制度并不是死的。
问：为什么网易的玩家总能产出优质的UGC内容？
答：我们有一个理念叫“玩家才是主策划”。
问：网易大神APP是什么？
答：我们希望借此创造一个属于网易用户的游戏兴趣社交圈，让志趣相投的玩家、大神可以在其中自由地分享、展示、沟通，传递真善美的内容。
主菜：关于神秘的大神APP
店小二：玩家们一直都说，网易的产品玩的不是游戏而是社交，因为总能在游戏里遇到志同道合的好朋友。今天在520现场您公布了一款战略级产品“网易大神”，这看起来是一个全新的玩家社区APP，并且还得到了丁磊的大力支持。这到底是一款什么样的产品？
吴鑫鑫：网易游戏一直希望能打造一个有情感、有温度、有黏性的玩家社区生态。“网易大神”就是定位于这个目标之上的战略平台。我们希望借此创造一个属于网易用户的游戏兴趣社交圈，让志趣相投的玩家、大神可以在其中自由地分享、展示、沟通，传递真善美的内容。
同时，“网易大神”上的玩家社区内容，也会产生一种游戏衍生文化，反过来又可以反哺并扩充游戏本身的精神内核。随着网易自身产品矩阵的不断丰富，我们希望通过“网易大神”实现更立体、更便捷的玩家聚合，打造更健康、更丰富的社区生态体系。
老外怎么看网易
店小二：您可能不知道，也可能早就知道了，我们游戏客栈在跟很多国外的合作伙伴接触时发现一个现象，当老外来到中国寻找机会的时候第一个要询问的就是网易会不会跟他们合作？请问网易游戏这几年是如何积攒海外口碑的？
吴鑫鑫：持续推动精品游戏出海，是网易游戏一直坚持和重视的战略。因为真正的好游戏是没有国界的，把优秀的产品带给全球玩家，不仅对玩家来说是一件好事，对中国文创产业来说也是一件好事，可以帮助外界重塑对于中国创造的认知，同时也是进行文化输出的有效途径。比如之前我关注到媒体报道说，有很多日本玩家因为《荒野行动》中“阳台”这个词而对中文产生了浓厚的兴趣。这就是一个有趣的文化输出案例。
网易能够得到一些海外合作伙伴的信任，主要是基于两方面的努力，一是通过一系列自研产品的出海扩大了影响力，二是通过长期的海外合作和优秀游戏的引进，逐步建立起了网易的品牌信任感。这几年我们向海外输出了一些自研游戏，比如《荒野行动》在非常难啃的日本市场受到了很多玩家的欢迎，《决战！平安京》在亚洲各个地区表现不错，《终结者2》登顶了全球59个国家地区的下载榜。这些产品的出海努力，也给了我们更多的信心。
另一方面，多年来网易和许多国外知名大厂建立了深度的合作，比如暴雪、微软等。我们把许多海外知名的作品带给了中国玩家，并且取得了不错的成绩，比如《我的世界》中国版的用户量已经破亿了。我们也引进了一些不是那么商业化的口碑精品，比如陈星汉的《Sky光·遇》等，我们从这些合作中积累了很多经验，这也是海外伙伴愿意信任我们的原因。
做游戏“慢工出细活”到底有没有压力？
店小二：“慢工出细活”已经成为网易游戏的一个标签，比如刚刚520上公布的《逆水寒》、《战意》，再比如《天下贰》和PC的《倩女幽魂》，研发周期都非常的长，网易项目组在制作的时候是如何顶住内部和外部的压力？玩家天天追问游戏什么时候上，会对项目制作在心态上产生什么变化吗？
吴鑫鑫：之所以能慢工出细活，一方面是因为公司没有在利益目标上给项目组太多压力。我们内部在衡量一个产品成功失败的时候，通常不会从太功利的角度去考量。也是这种研发上的氛围，让项目组可以全身心地投入时间精力去做好一个产品。
从个人层面来看，其实项目组的成员很多都是身经百战的，在立项之前早就做好了面对困难和迎接挑战的思想准备。他们去做一个项目，并不是被动地完成任务，而是有强大的内驱力在里边，是带着发自内心的热爱，带着一定要做好的执念，带着对精品的敬畏之心的。我们时常谈论“匠人精神”，这个词落实到个人微观的行动上，就是这种倾注了职业信仰的专注和投入。相比于对行业的信仰，这些压力就算不上什么了。
打磨一个好的游戏，必须要耐得住寂寞，受得了枯燥和压力。因为游戏不仅是一个商业产品，它同样是一个文化产品，它给人带来情感体验，带来喜怒哀乐，你只有真正热爱这个行业，产品才会注入灵魂，才能让人有所触动。也正是因为这些创作者的全情投入，才会有梦幻、大话、倩女这些游戏的产生。
至于玩家天天追问，我想这种压力对项目组而言，肯定是能够带来更多动力的。因为这是一种积极的信号，代表玩家有很高的期许。为了不辜负玩家，当然更加不能急躁。
网易的玩家为什么总能出人才？
店小二：在端游时期我们就发现，网易的游戏《梦幻西游》、《大话西游》、《倩女幽魂》等等产品，玩家都很喜欢去逛论坛，这些论坛玩家多才多艺，他们可以原创同人画、可以原创歌曲、可以原创视频MV，直到手游时代也是如此，对于这群高质量的玩家国内大部分厂商只有羡慕的份，那么网易是如何每次都能找到这群多才多艺的玩家？
吴鑫鑫：“找”这个词多少有些刻意的味道，其实这些UGC内容，首先是需要玩家对产品本身有认同感，然后才是依托于良好的玩家生态而自然形成的。玩家有了自己的圈子之后，会更乐于分享和创造。
我们经常说“玩家才是主策划”。正是因为这种理念，让我们逐步建立起了和玩家的情感沟通和品牌认同。比如我们举办了很多玩家交流活动，实现了玩家和研发的零距离接触。只有尊重玩家，重视和他们的互动，愿意聆听他们的心声，才能产生品牌认同感，有了认同感才会有发自内心的爱，而UGC内容就是这份热爱的载体。
至于在培养和打造玩家生态和UGC方面，网易也做了很多的努力。比如我们举办各类同人活动，建立玩家互动社区；比如我们在《我的世界》中国版里，和玩家、和数千名开发者一起，去共同打造中国顶尖的UGC游戏平台等等。再比如我们今天公布的《网易大神》，也是为了进一步打造和完善玩家社区生态。
游戏的长寿秘诀，了解一下
店小二：国内很少有公司能够成功经营一个游戏超过十五年的，但是PC上《梦幻西游》、《大话西游》还有那么多玩家在，甚至一直在创造新纪录。这两个游戏的长寿秘诀是什么？有没有可能复制到其他游戏上？
吴鑫鑫：玩家离开一个游戏可能有很多理由，但是愿意长时间留下，可能就因为几点。
首先，肯定是产品始终保持着它的吸引力，能让用户持续觉得好玩，这是前提。这需要产品不断进行创新和迭代，去满足玩家的新鲜诉求。
第二，像梦幻、大话这样的产品，其实已经构筑了非常健全和稳定的玩家生态。对于玩家而言，它可能已经超越了游戏的意义，上升为了生活和情感的一部分，产生了深深的羁绊。这就需要一个游戏在好玩的基础上，还具有精神层面的溢价部分，能够让用户产生深层的认同感和归属感。
网易一直非常珍视玩家们的感情，希望能打造更立体的玩家生态，提供更丰富的玩家体验。比如我们在经营梦幻西游的同人文化，推出《阴阳师》的音乐剧等等。现在我们提到梦幻、大话，它其实已经不是单独的某款产品，而已经成为了IP，从端游到手游到不同的内容形态和衍生文化，可以一直传承下去。
每一个好的产品，都有它自己独到的精神内核和游戏生态，这是开发者和玩家一起，彼此用很长的时间磨合、共同构建出来的，不是随随便便就可以复制的。复制只能复制表层的方式方法，却复制不了一个游戏的灵魂。什么是游戏的灵魂？就是多年来产品与玩家之间建立起的那种微妙的情感链接，这是不可复制的部分，是需要用心去养成和经营的。
立项标准与内部评估
店小二：听说网易对新游戏产品的立项有一套独立的评估标准，能不能为我们介绍下在网易内部新游戏如何立项？立项之后的新产品如何评估？不符合标准的新品会怎么样？
吴鑫鑫：新产品立项我们有立项评审，这个评审会从多个角度来考量评估，市场因素当然是很重要的一部分，但是我们同样鼓励创新，鼓励做不一样的东西，尽量去避免同质化的产品。我们希望网易的产品都有自己的性格，特色鲜明。
当然立项之后在产品推出之前，网易内部也会对产品做评估。产品评级最高是S，然后是A+、A-、B+、B-、C、D，但是这个评级并不是死的。我们首先是根据测试数据，来确定级别，但是如果说经过市场检验，这个产品有超出预期的反馈，那么我们就会相应的调整产品策略，加大投入。当然内部的竞争是非常激烈的，所以有一些产品最终没有推出来，是市场没有看到的。
游戏对于社会的正能量
店小二：做为80后，我很开心的看到游戏已经成为一种非常流行的娱乐产品，尤其是《我的世界》更是得到了家长的支持，您觉得游戏可以给社会带来哪些正面的价值？
吴鑫鑫：游戏不仅仅是一种娱乐消费产品，更是一种文化产品，它可以具有人文层面的社会实践意义，是可以对用户尤其是青少年产生积极影响的。
一款真正的好游戏，不仅具有玩法上的乐趣，还能够为用户带来更深层的价值。比如《我的世界》，它本身是个非常有趣的游戏，但同时，它还可以成为青少年启发创造力的工具，驰骋想象力的平台。有玩家在《我的世界》中还原出故宫、圆明园这些文化遗产，这本身就是一个接受传统文化、历史文化熏陶的过程。前不久，有大学教授还用《我的世界》搭建课件，为学生展示了中国空间站、北斗卫星等航天模型，这就是游戏应用到教学实践中的一个很好的例子。
游戏因为与生俱来的高接受度、可视化和互动属性，它可以成为传递正面价值的一个创新媒介。网易也一直在积极探索游戏的正向应用，包括布局功能游戏等，希望通过行业的共同努力，能够逐渐扭转大众对于游戏的传统认知。
网易如何看未来的突破口
店小二：手游行业最近几年的发展模式已经非常稳定了，您觉得未来几年手游或者游戏行业会有什么创新的机遇吗？
吴鑫鑫：从整个互联网行业来看，之所以能发展得那么快，发展到如今的规模，能够渗透到生活中的点点滴滴，正是因为创新动力在驱动。
美国有一部经典电影《回到未来》，诞生于80年代，当时影片中出现的视频通话、指纹识别、声控电视等等黑科技畅想，如今已经都成为了现实。同样的道理，现在我们觉得遥不可及的一些事情，在未来也很可能实现。
可以预见的是，整个互联网行业，无论是软件还是硬件，应用方式还是技术内核，都会酝酿下一次的突破。随之而来的，游戏行业也将突破现有的边界，抵达全新的维度。
所以说，机遇一定是存在的，而网易身处滚滚向前的时代洪流之中，也是非常愿意去做出努力，去参与和带动行业的技术创新和内容转型的。包括我们做底层技术创新，去研发游戏引擎，探索AR/VR领域,尝试新的玩法和风格，都是我们在探索行业未来突破上的一些努力和尝试。
结语：我从小就是一个网易玩家，身边也有很多和我一起成长到现在一直对网易游戏不离不弃的朋友们。网易游戏每年都有精品推出，而每一个精品都会聚集到属于它自己的粉丝群体，这就是吴鑫鑫在畅谈中提到的“理念”与“灵魂”，而网易为什么可以在国内独树一帜，不是因为中国做精品的游戏公司少，而是因为他们大多没有坚持下来，这份坚持才是网易做游戏最珍贵的地方。在文章的最后，需要再重申一个事情，以上内容不是夸赞，只是陈述事实。
