近日，游戏圈内流传着一则雷霆对公司项目、激励制度以及团队的调整计划，要点归纳如下：

关于项目：

一、聚焦自研头部项目，打造精品化产品，当前重点游戏为今年的《问剑长生》、明年的《九牧之野》；

二、原则上不再代理外部手游产品，除非数目表现非常好。

关于激励：

一、大幅度增加绩效激励，增加过程中的即时反馈、即时激励，拟提升绩效奖金总额为当前3倍左右；

二、预计未来3年公司原则上不调薪，职级晋升也会放缓，待公司经营利润水平提升后再做调整；

三、2025年起取消16薪，调整为保底13薪，今年仍保留。

关于团队：

一、寻找价值认同的员工，如果不合适的人可以快速离开；

二、春节前主动提离职继续享有工作两年内离职有N+1补偿的政策，节后该政策取消。

以下为坊间流传的具体信息：

跟大家同步一下接下来公司关于项目、团队和激励方面的一些调整：

两个大背景：

1、公司总流水里面80%问道+一念，其他少数过亿的，剩下的耗费了大量的时间精力，无论高度还是长线性不够，收效甚微，代表过往的战略有问题，差异化做到了，但不够精品化。

2、之前的满意度调研中，发现公司同学对于整体满意度较低，信心程度缺乏，存在较多负能量，尤其是对薪资待遇满意度差，但是实际上薪资待遇在行业内应该是较高水平，大家的感知和实际不符。

接下来会有几个调整——

1、业务方向及要求 ：收敛聚焦，做少做精，聚焦头部项目投入资源，打造精品化产品。

1）除问道、一念外，当前重点游戏为今年的问剑长生、明年的九牧之野。

2）吉比特研发后续会聚焦资源，预计每个地区最多一个大型的新项目，雷霆自研会All In 1个自研游戏。

3）雷霆外部手游项目基本不再代理，专注自研以及有投资关系的产品，除非数据表现较好（预期首月1亿流水及以上）。

4）买量部门阿米巴运作，其他中台部门成本预算管控。

2、激励调整 ：核心是增加一线员工和基层主管的即时激励。

1）大幅度增加绩效激励，增加过程中的即时反馈、即时激励，拟提升绩效奖金总额为当前3倍左右，只激励优秀一线同学和基层主管，不针对高管和中台负责人。绩效奖金与年终奖无关，是额外的部分，具体规则后面同步。（年终奖是利润结果分配，绩效奖金是过程行为激励）

2）预计未来3年公司原则上不调薪，职级晋升也会放缓，待公司经营利润水平提升后再做调整，特别优秀的同学一事一议。不排除提前解禁，主要还是看经营情况的改善。

3）2025年起取消16薪，调整为保底13薪，今年仍保留。

3、团队建设：核心是关注价值认同，如果不合适的人快速离开。

1）对主管的要求：遇到负面信息不要单纯抱怨，需要可向上反馈，或积极推动问题解决，如只是单纯抱怨，就不符合公司对主管的要求，识别出来会进行劝退。

2）主动离职补偿：春节前主动提离职继续享有工作两年内离职有N+1补偿的政策，节后该政策取消。

主要是通过这样的机制寻找彼此认同的同学，大家一起把项目做好，获得更高的收益。

PS：如果大家已经通过其他渠道了解到一些信息，建议无需参与讨论八卦，把关注点放到自己身上，关注自己想做的事情和公司想做的是不是匹配，如果匹配就一起做好事、少抱怨，如果不匹配可以考虑离开，减少自我消耗。